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教育財政政策變形記|動車學(xué)校|高鐵學(xué)校|地鐵學(xué)校|軌道學(xué)校

發(fā)布時間:2015-07-18 01:46:25

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教育財政政策變形記|中專|大專|職業(yè)學(xué)校|職業(yè)技術(shù)|高級技工|甘肅中專

    堅持民本、惠及民生是公共財政的基本原則。教育財政應(yīng)該保障每個受教育者的權(quán)利,這是實現(xiàn)教 育公平的基石。由于我國疆域遼闊、文化多樣、經(jīng)濟(jì)懸殊等因素影響,在大一統(tǒng)的行政管理體制下,良好的教育財政政策的初衷未必能產(chǎn)生良好的政策實施效果,這應(yīng)當(dāng)引起教育宏觀政策制定者和研究者的關(guān)注。

一、教育公共財政政策是如何變形的?

    1. 中職免學(xué)費(fèi)政策:德政下有遺憾

    中職免學(xué)費(fèi)政策是近年來教育財政的一大善舉,其出發(fā)點(diǎn)是發(fā)展職業(yè)教育,惠及萬千學(xué)子,這一政策的實施也的確對中職發(fā)展產(chǎn)生了作用,但對溫州地區(qū)的中職發(fā)展而言,效果就一般了。溫州百姓家庭經(jīng)濟(jì)條件尚可,對中職教育的最大訴求是希望有好的辦學(xué)設(shè)施和好的辦學(xué)質(zhì)量,而不在于免除學(xué)費(fèi)。對溫州這樣公共財力有限的政府而言,教育經(jīng)費(fèi)只有“一碗水”——每年用于職業(yè)教育大約為14億,各種支出就在這碗“水”里勻一點(diǎn)。溫州全市中職學(xué)生7.2萬,每年學(xué)費(fèi)減免支出約3億,平均到每個學(xué)生家庭,絕大多數(shù)家庭沒有什么感受,而中職發(fā)展的其他投入就缺斤少兩,很多發(fā)展中職內(nèi)涵、提升軟實力的政策措施變成“無米之炊”。近幾年來,溫州中職發(fā)展較為緩慢,這應(yīng)該也是其中一個重要的原因。當(dāng)然,這并不是否認(rèn)這項惠民政策的巨大意義和積極作用,但是由于地區(qū)差異,至少對溫州這樣的地區(qū)來說,這項惠民政策是弊大于利的。

    對溫州而言,科學(xué)的資助政策應(yīng)該是按家庭經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分類資助:家庭經(jīng)濟(jì)較好的不予資助,家庭經(jīng)濟(jì)困難的給予生活費(fèi)資助,家庭經(jīng)濟(jì)特別困難的給予學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)資助。這樣一來,貧困學(xué)生得到了各得其所的資助,教育經(jīng)費(fèi)也花在了刀刃上。并且,實施免費(fèi)政策以后,由于政府沒有全額補(bǔ)助,資金到位不及時,許多民辦職業(yè)學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)緊張,甚至入不敷出,從而退出辦學(xué)市場。分類資助也有利于民辦職業(yè)學(xué)校獲得一部分學(xué)費(fèi)收入。

    2. 中職教師培訓(xùn):一廂情愿的善舉

    專業(yè)師資是中職發(fā)展的關(guān)鍵,因此國家對專業(yè)師資的培訓(xùn)也越來越重視,在“國培”和“省培”上投入巨大。但這項善舉在實施過程中卻常常陷入“一廂情愿”的尷尬境地,上頭熱情如火,下頭冷若冰霜。為何培訓(xùn)沒有成為教師專業(yè)成長的助推器,反而成為負(fù)擔(dān)?主要原因就在于中職學(xué)校本身專業(yè)師資數(shù)量不足,“國培”、“省培”任務(wù)造成“工學(xué)矛盾”十分突出,影響了學(xué)校的正常教學(xué)秩序。比如溫州專業(yè)師資缺編率為24.1%,浙江為19.6%,許多學(xué)校專業(yè)教師缺編嚴(yán)重,一些專業(yè)總共也才兩個專業(yè)教師,都要“被參加”“國培”、“省培”,學(xué)校的教學(xué)壓力可想而知。此外,培訓(xùn)內(nèi)容有時不切實際,缺少吸引力,參培師資水平參差不齊,難以因才施訓(xùn)等,都導(dǎo)致教師、學(xué)校對參與培訓(xùn)的動力不足。

    如何改變這種弄巧成拙的善舉呢?我們認(rèn)為,不應(yīng)當(dāng)用計劃管理的方式下指標(biāo),而應(yīng)該通過政府購買培訓(xùn)服務(wù)等方式,由教師提意向、學(xué)校下菜單、政府出資金、優(yōu)勢院?;蚱髽I(yè)搭平臺,合作展開針對性的培訓(xùn)項目?;蚴菍?ldquo;國培”、“省培”經(jīng)費(fèi)以財政轉(zhuǎn)移支付的方式用于學(xué)校聘請社會能工巧匠,充實專業(yè)師資隊伍,提升師資整體水平。

    3. 教師管理:計劃扼殺了活力

    當(dāng)前政府管理在中職學(xué)校專業(yè)設(shè)置、師資招聘、績效工資等方面的“計劃性”痕跡很明顯,甚至到了僵化的程度,成為制約學(xué)校發(fā)展的難題。比如在中職專業(yè)師資引進(jìn)方面,由于國家對人事招考有著一套嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),對教師招考也是如此,招考大權(quán)往往掌握在組織、人事和編制部門手中,教育主管部門和學(xué)校缺少話語權(quán)。甚至有些地方的招考筆試內(nèi)容都是參照公務(wù)員考試,至于學(xué)科專業(yè)能力則一概不管,而招考范圍也只局限于師范類。“一刀切”的招聘標(biāo)準(zhǔn)造成職業(yè)學(xué)校難以招到“對口”的專業(yè)教師,更不用說社會的“能工巧匠”。各級政府為中職教育發(fā)展投入了大量的人員經(jīng)費(fèi),但是“進(jìn)來的不能用,能用的進(jìn)不了”,這已成為近年來中職專業(yè)教師招聘之怪現(xiàn)狀,嚴(yán)重影響了教師隊伍的整體質(zhì)量。

    4. 學(xué)前教育:決策與執(zhí)行的脫節(jié)

    決策與執(zhí)行應(yīng)該是統(tǒng)一的,如果不去執(zhí)行或是無法執(zhí)行,那么決策也就失去了意義。就學(xué)前教育而言,當(dāng)前的現(xiàn)狀是:頂層決策不實際,基層執(zhí)行靠選擇。各級政府不斷提高辦園標(biāo)準(zhǔn)和教師標(biāo)準(zhǔn),從幼教事業(yè)發(fā)展的角度來說是無可非議的,但從實際執(zhí)行的角度來看,這又是充滿矛盾的。以溫州為例,假如嚴(yán)格執(zhí)行中央、省的相關(guān)規(guī)范,郊區(qū)、農(nóng)村至少有一半以上的幼兒園不符合辦園標(biāo)準(zhǔn)。對泰順、文成等一些省級欠發(fā)達(dá)縣來說,按章辦事將要取締三分之二左右的民辦幼兒園。

    再以幼兒教師標(biāo)準(zhǔn)為例,按浙江省的規(guī)定,短短四年間,溫州的持證率要從29%提高到80%,而當(dāng)下幼兒教師資格考試已升級為“國考”,要求相當(dāng)嚴(yán)格,通過資格認(rèn)定也非“一日之功”。教師持證率達(dá)不到要求的幼兒園,必須被取締,那一半以上幼兒的入園問題如何解決?這就產(chǎn)生了矛盾。在嚴(yán)格教育執(zhí)法與保障幼兒受教育權(quán)益的權(quán)衡中,教育部門只能很無奈地采取了“選擇性執(zhí)法”。所以,中央、省級相關(guān)部門在作相關(guān)決策、出臺教育法規(guī)時,不能罔顧現(xiàn)實,一味提高標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該更多考慮基層差異,保持政策底線和彈性,使政策法規(guī)最大程度地具備可執(zhí)行性。

二、建立回歸學(xué)校法人主體的教育財政制度

    隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,依靠宏觀調(diào)控、減少直接干預(yù)成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有效治理的共識。教育領(lǐng)域亦然??茖W(xué)有效的教育財政管理制度絕非政府管得越細(xì)致、越具體越好,政府只有有所為有所不為,教育經(jīng)費(fèi)的使用才能更有效率、更有質(zhì)量。十八屆三中全會提出,全面正確履行政府職能,建立有效的政府治理,其重點(diǎn)是推行管辦評分離,轉(zhuǎn)變政府職能,減少對微觀事務(wù)的管理。這一理念對教育財政管理體制具有深刻的指導(dǎo)意義。如何使教育財政經(jīng)費(fèi)擁有善心并能結(jié)出善果,需要建立以學(xué)校法人制度為核心的責(zé)權(quán)利體系。

(一)要給政府職能劃出清晰的邊界

    建立回歸學(xué)校法人主體的教育財政制度,需要各級政府摒棄的思維是:因為我給了學(xué)校經(jīng)費(fèi),我就什么都能管。政府應(yīng)該意識到,公權(quán)力是有限制的,公共管理是有邊界的。那么,政府做什么?怎么做?我認(rèn)為應(yīng)該從三個維度去理解:

    1. 政府履行職責(zé)要“全面”

    規(guī)劃制定、經(jīng)費(fèi)劃撥、工資保障、學(xué)生資助等屬于政府職責(zé),要責(zé)無旁貸,絕不缺位,做好“責(zé)任政府”應(yīng)該做的。

    2. 政府行使權(quán)力要“設(shè)限”

    不能戀棧權(quán)力,將職權(quán)延伸過長,越位管理過多、過于具體的微觀事務(wù),不該管的事堅決不管,扮演好“有限政府”的角色。

    3. 政府治理方式要“轉(zhuǎn)變”

     要綜合應(yīng)用立法、撥款、規(guī)劃、信息服務(wù)、監(jiān)督管理和政策指導(dǎo)等方式,注重“理”、善用“管”,改變直接管理、只“管”不“理”的行政方式,樹立“服務(wù)政府”形象。

(二)圍繞學(xué)校法人權(quán)利體系進(jìn)行糾偏

    依照這三個維度去審視和觀察,當(dāng)前教育公共財政政策的得失、優(yōu)劣立現(xiàn),比如將公辦學(xué)校財務(wù)劃歸核算中心統(tǒng)一管理,教師招聘由人事部門統(tǒng)一負(fù)責(zé),民辦學(xué)校收費(fèi)由物價部門統(tǒng)一定價,招生由教育部門規(guī)定計劃,甚至通過行政手段強(qiáng)制推行各種文化進(jìn)校園等等,這些做法已不能適應(yīng)現(xiàn)代教育管理的要求。學(xué)校作為獨(dú)立的法人,應(yīng)該在《義務(wù)教育法》、《教育法》、《職業(yè)教育法》等法律框架內(nèi)依法辦學(xué),擁有完整的招生、教學(xué)、教師招聘、經(jīng)費(fèi)管理等法定權(quán)限。上述行政行為顯然管理過于微觀、具體、直接,侵犯了學(xué)校的職權(quán),導(dǎo)致學(xué)校法人空心化,導(dǎo)致良好的財政政策的初衷在落實過程中不斷變形。為此,就回歸學(xué)校法人權(quán)利體系,建立科學(xué)合理的教育財政制度,提出如下建議:

    1. 建立中職教育券制度

    國家應(yīng)明確中職學(xué)費(fèi)及部分事業(yè)費(fèi)以教育券的形式由生源所在地財政部門發(fā)放,“券隨人走,錢按券結(jié)”,學(xué)校用教育券向市場購買兼職教師、師資培訓(xùn)、學(xué)生實習(xí)、校企合作等。這樣不僅解決了教育經(jīng)費(fèi)流通和管理問題,而且調(diào)動了縣級政府的辦學(xué)積極性,能夠更好地集中力量做大做強(qiáng)專業(yè)、提升職業(yè)教育辦學(xué)能力。

    2. 建立按編制撥款經(jīng)費(fèi)制度

    公共財政要按照學(xué)校核定的編制數(shù)予以全額撥款,學(xué)校以編制數(shù)的百分之八十確定專職在崗教師數(shù),余下百分之二十招聘兼職能工巧匠,所需費(fèi)用政府予以全額購買。這樣既有利于讓學(xué)校在教師招聘方面打破戶籍、學(xué)歷等界限,擁有獨(dú)立的教師聘任權(quán),面向社會招收本校需要的各種師資,也有利于學(xué)校按照實際情況確定具體教師數(shù)量,提高工作效率和經(jīng)費(fèi)效益。

    3. 建立按需求自選的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)制度

    按需自選的培訓(xùn)制度需要政府與科研院校、企業(yè)等建立購買服務(wù)制度,由科研院校、企業(yè)等承擔(dān)培訓(xùn)的主體,開出培訓(xùn)菜單,由教師進(jìn)行自選。這樣不僅可以解決“工學(xué)矛盾”,而且更有利于激發(fā)教師的學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力,提高培訓(xùn)成效。對于校內(nèi)而言,也應(yīng)該從需求出發(fā),讓教師在規(guī)則內(nèi)擁有自主選擇培訓(xùn)的自由。

    4. 建立內(nèi)容公開、程序合法的監(jiān)督制度

    學(xué)校作為獨(dú)立法人,在被授予全部權(quán)利的同時,必須承擔(dān)全部責(zé)任。教育、財政、人事等部門應(yīng)該就人員管理、經(jīng)費(fèi)使用、建設(shè)項目等制定科學(xué)嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、計劃和程序,并明確獎懲措施,建立內(nèi)容全程公開透明、程序嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的監(jiān)督制度,保證教育經(jīng)費(fèi)使用和管理的效益。

    總而言之,教育財政政策的制定要更接地氣、更有彈性、更加縝密。以上淺見,率性之言,請各位多多批評指正。


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