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因勢(shì)利導(dǎo),讓民資成鐵路建設(shè)好搭檔 甘肅軌道|蘭州軌道

發(fā)布時(shí)間:2015-09-15 09:15:45

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因勢(shì)利導(dǎo),讓民資成鐵路建設(shè)好搭檔 甘肅軌道|蘭州軌道

    日前,鐵路總公司出臺(tái)《中國(guó)鐵路總公司關(guān)于規(guī)范非控股合資鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。近期以來(lái),國(guó)家相關(guān)管理部門和鐵路部門不斷釋放誠(chéng)意,邀請(qǐng)社會(huì)資本進(jìn)入鐵路投資領(lǐng)域,但是,由于鐵路建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大,并且民資擔(dān)心在合資中是否有相應(yīng)話語(yǔ)權(quán)心存疑慮,自主經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)定價(jià)等方面仍不明確,因此實(shí)際效果并不明顯,民資投入鐵路建設(shè)的熱情并沒(méi)有被完全激發(fā)。
  眾所周知,鐵路建設(shè)有周期長(zhǎng),投資大的特點(diǎn),國(guó)家資本掌握著對(duì)鐵路的絕對(duì)控制權(quán)與話語(yǔ)權(quán)。但隨著中國(guó)鐵路建設(shè)規(guī)模與版圖的不斷擴(kuò)大,擬投資成本不斷翻番爆漲,建設(shè)新線里程數(shù)不斷刷新記錄,工程技術(shù)難度不斷攀升,僅靠國(guó)家資本這一條腿來(lái)走路,一只腦袋來(lái)思考運(yùn)轉(zhuǎn),已越來(lái)越難支撐龐大的開(kāi)銷和完成鐵路經(jīng)營(yíng)的艱巨任務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化與日益成熟活躍,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已呈現(xiàn)新常態(tài)的今天,是堅(jiān)持走老路舊路,思想僵化,故步自封,還是解放思想,大膽改革尋求突破;是繼續(xù)一條腿路走路,獨(dú)力擎天,還是節(jié)約成本,提升效率,廣開(kāi)融資渠道,匯聚各方正能量,激活資金來(lái)源,更好地服務(wù)鐵路建設(shè),這是擺在鐵路部門面前的現(xiàn)實(shí)課題。
  鐵路部門審時(shí)度勢(shì),做出了明智的選擇?!吨袊?guó)鐵路總公司關(guān)于規(guī)范非控股合資鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái),即是答案。民間資本的“正能量”強(qiáng)大,有令人印象深刻的靈活性與高效率,讓潛力無(wú)限的民間資本流向鐵路建設(shè)亟需的領(lǐng)域,是鐵路人解放思想,尋找改革突破口的一個(gè)有益嘗試。長(zhǎng)期以來(lái),民間資本一直在鐵路工程大門之外徘徊,這既不能反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的客觀,也造成了資源閑置,“浪費(fèi)”了民資的增值能力。
  所以,鐵路部門決定敞開(kāi)胸懷,接納民間資本順應(yīng)了市場(chǎng)規(guī)律,也激活社會(huì)資本尋找能量釋放的訴求。但我們也必須看到,民間資本除了靈活與高效,也帶有盲目性與明顯的逐利性思維,相關(guān)部門一方面要?dú)g迎民間資本參與投資,另一方面也要規(guī)范化管理,必須設(shè)置最低門檻和基本的“準(zhǔn)入”體系,讓民間資本認(rèn)識(shí)到鐵路投資利弊與風(fēng)險(xiǎn),避免出現(xiàn)因投資“周期長(zhǎng)”等原因而中途撤資的情形,避免出現(xiàn)不良資本注入等“洗錢”現(xiàn)象的發(fā)生,避免民資罔顧自身實(shí)力,盲目擴(kuò)大投資規(guī)模的狀況。
  這就要求國(guó)家相關(guān)管理部門和鐵路部門有“駕馭”之術(shù)。一則,通過(guò)國(guó)家頒布的各項(xiàng)鼓勵(lì)民資的宏觀政策和經(jīng)濟(jì)扛桿,在鐵路建設(shè)的大框架內(nèi),實(shí)施制度細(xì)化與加強(qiáng)金融監(jiān)管,“駕馭”民資朝著正確方向流動(dòng),讓其發(fā)揮其“正能量”;二則,優(yōu)化民資注入鐵路建設(shè)的引導(dǎo)與服務(wù)平臺(tái),幫助民間資本樹(shù)立大局觀念與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),幫助其培養(yǎng)“駕馭”資金、調(diào)配資源的能力,使其擺脫投資短視與盲目逐利的狂熱;三則,拆除不必要的鐵路基建投資壁壘,公正平等看待民間資本,為其創(chuàng)造機(jī)遇,合理刺激民資投資熱情,保持投資熱度和持續(xù)力;四則,創(chuàng)造條件擴(kuò)大民資的話語(yǔ)權(quán),提升民資方的主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí),在鐵路部門的領(lǐng)導(dǎo)下,讓民資成為鐵路建設(shè)的好“搭檔”。

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